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Nous résumons ci-dessous les recommandations de JP KOTTER, professeur à Harvard Business School, à destination des entreprises.

Il est nécessaire qu’un volontarisme sans faille soit affiché dans l’entreprise, sinon l’inertie qu’engendrent lenteur des processus de décision et  résistances comportementales aura raison de tout projet. Très tôt dans leur carrière, la censure anti-entrepreneuriale s’exerce sur les nouveaux embauchés et pousse les plus déterminés d’entre eux, notamment aux Etats Unis, à créer leur propre entreprise.

La mondialisation et ses effets sur la diffusion des idées nouvelles et des innovations a, en retour, un impact cinglant sur l’obsolesence des produits : rapidité de prise en compte et calendriers de mise en œuvre ressérés correspondent aujourd’hui à des comportements génériques pour qu’une entreprise soit dans le mouvement.

Elle a aussi un impact sur l’organisation même des entreprises, qui doit intégrer cette dimension innovatrice avec urgence et patience, car un changement radical prendra de 2 à 6 ans.

Le processus de changement se déroule en 8 étapes qui comprennent entre autres sens de l’urgence et mobilisation sans faille et continue de la tête de l’entreprise qui, si elle fait défaut, entraînera échec et perte de substance.

Le torpillage des idées nouvelles utilise 4 biais majeurs : la peur, le différé, la confusion, le discrédit.

Une fois ces comportements identifiés, il est toutefois possible de les contourner sans effets de manche particuliers ; notamment en ne s’épuisant pas en joutes vaines contre des détracteurs parfois malveillants, mais en jouant plutôt la carte de la majorité silencieuse et en préparant avec soin des réponses aux objections, qui sont souvent génériques.

D’après un article de Marianne REY et William COOP, paru dans L’entreprise de décembre 2010

De 0 à 24.000 personnes en moins de 15 ans … sacrée croissance ! … Mais l’essoufflement et la bureaucratie qui va avec guettent.

La panoplie des armes utilisées pour lutter contre ces tendances fortes se renforce tous les jours : prime individuelle en novembre pour retenir un ingénieur clé (3,5 millions de $, tout de même) suivie d’une augmentation générale des salaires de 10% en début d’année 2011, puis reprise en main de la direction de l’entreprise pour restaurer l’esprit start up, complétée par un programme de détection de nouvelles pépites en transformant chaque salarié en limier d’entreprises nouvelles, prime individuelle de 10.000 $ à l’appui.

C’est que le groupe s’embourgeoise ! La taille accroît le cycle de décision, en même temps que la prise de risque a tendance à se réduire ; pire, l’esprit start-up n’est plus au cœur de l’entreprise : la pêche aux nouvelles activités prometteuses est donc ouverte !

Mais ce n’est pas tout. De nouveaux géants à croissance ultrarapide sont nés ; ils ont pour nom Facebook et Apple et leurs modèles économiques écornent quelque peu la superbe du 1^er moteur de recherche mondial.

L’un comme l’autre tentent de devenir la porte d’entrée du web en lieu et place de Google, que ce soit par le profil personnel ou par des applications disponibles sur de nouveaux supports (téléphone et tablette).

A partir des articles de Nicolas Pauline (Les Echos du 24 janvier 2011) de Sandrine Cassini LaTtribune du 24 janvier 2011) et de la chronique de JB Jacquin (La tribune du 25 janvier 2011).

L'article rédigé en août 2008 retraçait les principaux éléments décrivant le redressement spectaculaire et les agréables conséquences financières en ayant résulté pour les investisseurs, les managers et l'ensemble du personnel (cf.ci-dessous).

A l'époque, les avances de GENERAL ELECTRIC avaient été repoussées et le fonds LBO France était devenu actionnaire à la faveur du financement du plan de développement de cette société valorisée 1,9 Milliards d'€ à l'époque.

Nouveau changement de taille pour affronter les marchés mondiaux... Elle devrait coûter 2,3 milliards d'€ à son nouvel acquéreur .... qui n'est autre que GENERAL ELECTRIC lui-même !

 ALSTOM ne s'y était pas trompé; il réfléchissait en octobre dernier à l'acquisition de son ancienne filiale.

Lors de la reprise initiale, les managers avaient réalisé une plus value considérable (environ 900 millions d'€) qu'ils avaient réinvestie à hauteur de 77%.

Cette fois-ci, tout le monde ou presque sort ; LBO France réalisera tout de même une "petite" plus value (+20% en 3 ans), Seuls les managers demeurent actionnaires à hauteur de 10% aux côtés de General Electric, avec une perspective de sortie d'ici 3 à 5 ans.

La valeur maximale de la société devrait alors être de 3,4 Milliards d'€.

Parcours exemplaire en termes de stratégie, de management ... et de résultats.

Même si le parcours entrepreneurial des repreneurs et des financeurs connait une fin normalisée.

Que cela donne des ailes à ceux qui préfèrent l'engagement radical au confort opaque !

Contrairement à l’Europe et à la France, les Etats-Unis connaissent un relatif consensus à propos des biotechnologies végétales. Ni la campagne présidentielle, ni le président actuel ne semblent vouloir freiner l’élan de leur développement.

C’est ainsi que, sous l’impulsion de chercheurs attirés aux USA, à l’image des Professeurs FAUQUET (virologue français de renommée mondiale) ou CAPECCHI (prix Nobel de médecine 2007), de nouvelles techniques sont utilisées pour la mise au point, à l'image de ces plantes résistantes aux virus à ARN et ADN simple brin, ou encore l’inactivation de gènes qui inhiberont le développement larvaire d’insectes cibles grâce à de nouveaux types d’insecticides. De même, le ciblage de gène, combiné à l’analyse robotisée de la composition des grains représente les nouveaux outils technologiques.

Certaines de ces recherches, soutenues par des fondations privées et relayées par des collaborations public-privé sont destinées aux pays situés en zone tropicale et ne feront pas l’objet de prise de brevets.

Rien de tout cela dans la vieille Europe !

Rien qu’en France, nous venons de connaître 2 faillites retentissantes ; Meristem therapeutics, qui a notamment travaillé sur un maïs transgénique pour produire la lipase gastrique destinée à soulager les enfants atteints de mucovicidose, qui avait vu ses derniers essais fauchés  à l’été 2005, vient de déposer son bilan, de même que Librophyt, essaimage du CEA, qui devait produire des molécules thérapeutiques grâce à des plantes. Biogemma, pourtant soutenue par le monde agricole pour améliorer des variétés végétales, a de son côté délocalisé ses essais aux USA et en Israël…

Les programmes publics, dont les moyens étaient miteux (2 M€ de budget annuel pour l’ANR OGM, à comparer aux 2,4 milliards d’€ pour le plan chinois 2006-2020) ont été clos, faute de projet !

Les retards s’accumulent et il y a fort à parier que ces domaines stratégiques connaissent les mêmes destins que ceux qu’à connus l’europe informatique …

D’après un article de Marc FELLOUS, professeur de génétique humaine à l’université Denis-Diderot, parue dans La Tribune du 10 juin 2009

Spécialiste de la pâtisserie surgelée surtout crue, avec 30.000 tonnes produites au travers de 650 références, 74 M€ de CA, 390 personnes, MARTINE SPECIALITES avait été acquise par SOFRAPAIN en 1998, lui-même racheté par le britannique Premier Foods en 2006. Ce dernier continue de croître par acquisition et a mis en vente cette filiale rentable, pour à la fois se désendetter et se recentrer sur son cœur de métier.

Autour de Didier BUDY, président du directoire, les cadres piaffaient depuis longtemps pour engager cette reprise avec l’appui de fonds d’investissement : chose faite, avec l’appui de CEREA CAPITAL et de BANEXI CAPITAL. L’encadrement aura également le droit de participer à l’aventure en entrant au capital de la société des cadres.

Tout en maintenant la structure de son CA (grande distribution majoritaire, RHF (24%) & export(10%), l’entreprise fourmille de projets : collection de tartes à l’instar de la haute couture -2 fois par an-, adaptation maximale aux demandes clients, notamment grâce à la flexibilité des poids et des packagings, mise en place d’un outil informatique intégré, projet d’extension industrielle, … tout en restant fidèle à son positionnement historique : pur beurre et absence d’éléments artificiels.

D’après un article de claude Mandraut paru dans La Tribune du 24 mars 2009